工信部:我国已完成5G第一阶段测试规范制定

“5G将成为构建未来信息高速公路的重要基础设施,不仅将进一步提升移动互联网用户的用户体验,也将满足未来海量物联网设备联网的需求,发展空间极其广阔。”在今天召开的“5G技术与测试研讨会”上,工业和信息化部总工程师张峰表示。 今年以来,5G呈现加快发展的趋势,先是3GPP于年初全面启动5G标准研制,后是ITU在2月启动5G技术评估工作。“预计,2018年,产业界将完成第一个版本的5G标准。”闻库说。 顺应这一趋势,由国内外企业参加的中国5G技术研发试验也于今年1月正式启动。张峰表示,这是中国第一次与国际标准组织同步启动对新一代移动通信技术测试和验证,我们希望通过5G技术的实验,完成对5G关键技术验证和遴选,推动5G标准形成和完善,带动5G产业的成熟和壮大,推进5G应用创新和发展。 他介绍,中国5G技术研发实验将在2016到2018年进行,今年的重点是进行单点关键技术和部分技术方案的验证实验。 “目前,在IMT20205G推进组的组织下,我国已经完成了第一阶段无线测试规范的制定工作。在5G技术研究中,测试、测量、解决方案要先于设备,终端产品出现了。”张峰说。 针对国内5G的发展,张峰也提出了三点建议。 第一,要加大研发力度。5G标准推进和技术研发是一项系统工程,应注重集成重大专项、国家863计划的研发成果。汇聚运营企业、制造企业及科研机构等创新链和芯片终端系统网络应用等产业链的各方力量。充分发挥企业的主体作用,加快5G关键核心技术的研发,促进产业的整体发展。 第二,要加强国际合作。做好对5G技术的需求分析,推动形成全球统一的5G标准,并在业界形成共识。要加强5G国际间的合作与沟通,共同推进全球5G发展,争取尽早地实现商用。 第三,加快融合发展。加强5G与物联网、车联网、工业互联网等融合创新的研究,开展关键技术产品研发与应用示范验证,积极探索和发展新技术、新业态。

工信部:我国已完成5G第一阶段测试规范制定
写给2016!起航2016!

写给2016!起航2016!

电信人小编 发表于 2016-09-13 23:48

  写给2016 这是一个充满焦虑的年代。移动互联网OTT业务的冲击这波未平,通信转售、铁塔公司成立的波浪又起。短信收入已近暮年,语音收入也好景不再,虽然流量收入增长迅速,但天花板已经若隐若现。 这又是一个充满机遇的年代。4G大规模建网完成、互联网+发展势头初步形成、举国上下对ICT和TMT行业的关注等等注定了这个时代的不平凡。虽然内外部发展环境出现了新变化,但只要运营商坚持重点聚焦、坚持创新驱动、坚持深化合作,重要创新业务重点突破、体制机制更加完善,中国运营商的创新能力、国际竞争力、价值创造能力得到全面提升。 但,转型发展不是一句空话。转型需要颠覆思维模式,转型需要组织架构调整,转型需要4G网络升级,转型需要服务质量提升,转型需要成本、甚至需要阵痛! 为帮助通信运营企业战略转型取得重大进展,更好地满足广大用户个性化、多层次的通信培训和咨询服务新需求,共同促进产业的繁荣与发展。清大泓文咨询教育有限公司组织精干行业专家等精干力量,聚焦重点业务、重点领域,聚焦平台类及产业互联网,管理聚焦体制机制创新与适应市场发展的管理体系,研发推出了2016年培训及咨询系列课程和产品: 技术方面,关注4G+,关注网络覆盖、网络速率双提升,组织系列课程,帮助运营商为用户提供加倍的覆盖、加倍的网速,打造出极致、完美的网络体验。实现产品、终端、渠道和运营同步升级优化。 运营方面,关注一体化领先运营模式,组织系列课程从传统的分散运营向互联网化集中运营转变,一点接入、全国覆盖运营模式,大幅提升运营效率,方便运营商为与产业链合作伙伴开展广泛合作、构建产业链生态圈提供重要的基础保障。 其他方面,我们注意到运营商KPI考核将无考核细项要求,给各省下放更大的工作自主权,这需要更多的、有实效的实际工作指导,因此培训内容我们会结合实际,特别是对三级经理以上管理层的培训,将会采取具体的工作指导内容+管理技巧类的组合模式。我们还注意到,2016收入类分值的考核占比提升,各省、各地市运营商需要培育新的收入增长点,因此,4G发展/家宽、流量经营是重点培训需求,所以集团客户信息化/宽带营销管理类培训的需求也会加大。 “雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,我们对2016充满信心,并期望与各方一道,携手奋进,充分释放创新的活力,充分激发市场的潜力,充分凝聚协作的合力,共同开辟运营商发展的新天地,共同书写“互联网+”时代合作共赢的新篇章。          

深度|VoLTE要来了 运营商准备好了吗?

深度|VoLTE要来了 运营商准备好了吗?

bjqdhw 发表于 2016-08-31 09:48

不必为VoLTE的商业前景担忧。   用户获得的体验一旦提升上去,就再也无法逆转,过去的体验将变得难以忍受。VoLTE是一场通话的革命,将带来全新的话音、视频体验提升,相对2G/3G、OTT语音有着不俗的竞争力,业内对其市场前景预期也相当乐观。   不同地域、不同运营者对于新技术的诉求大体一致,却又往往呈现出细节差异,发展速度也有缓急之异。在美、日、韩和欧洲,VoLTE商用已经先行一步,积累了一定的运营经验,中国第一个商用VoLTE的城市是杭州,近日,浙江移动宣布率先在杭州商用VoLTE。   谈论多年的VoLTE终于在中国落地,其背后的商业诉求是什么?国内VoLTE是否就此迎来爆发?后来者能从杭州的样本和国际经验中得到些什么?     4个商业价值   “运营商的技术选择和网络部署不仅是由技术驱动,也是由商业价值驱动的,VoLTE凭借其优势可以为运营商贡献商用价值。”华为核心网产品线副总裁王永德在接受《通信产业报》(网)记者采访时表示。   VoLTE可以大幅节省运营商在频谱上的CAPEX,其在语音业务上的频谱效率是2G的四倍。GSMA Digital Dividend网站上公布的频谱拍卖数据显示,美国700MHz频段上62MHz频谱,以190亿美元费用中标;德国800MHz频段上2个30MHz频谱,拍卖价格高达40.384亿欧元;意大利800MHz频段拍卖中,3家运营商中标,每 2×10MHz频谱的价格都接近10亿欧元,由此可以看出,LTE频谱资产的获取是极其昂贵的。   王永德表示,随着LTE数据业务爆发增长,频谱资产永远是稀缺资源。相较于耗费重金购买LTE频谱资源,更为经济的办法是盘活现有的频谱资产。通过VoLTE技术把用户的数据业务和语音业务同时迁移到LTE网络,重耕2G、3G网络上的空闲频段。据估计,这种方式可以为运营商节省数十亿美元的CAPEX。   VoLTE还可以帮助运营商重构用户关系,增强语音收入。移动互联网强势来袭,OTT厂商提供了免费或低价的语音和短消息VoIP应用,攻入了运营商传统业务的腹地,这对运营商来说是不容忽视的威胁。   对此,王永德告诉记者,VoLTE/RCS可以帮助运营商在通信业务方面重新构筑与用户的关联:一方面,VoLTE/RCS能提供与OTT相似的丰富业务,例如聊天与群组聊天、分享图片、视频、地址等;另一方面,VoLTE/RCS可以继续保持运营商级别的服务质量,形成差异化,比如全球互通性、QoS保障、业务可靠性、安全性等。因此VoLTE/RCS可以减缓因为消费化、同业竞争以及OTT替代等原因导致的语音业务收入的下降,最终稳定语音收入,这是VoLTE/RCS投资最为基础的商业驱动力。   VoLTE的到来还将打破运营商核心网话音网络和数据网络相互独立的壁垒,运营商可以聚焦在4G网络,减少甚至停止2/3G的核心网的投资,也不必为两张核心网的有效协调费尽心思量了。据王永德介绍,一些从CDMA演进到4G的运营商,如美国的Verizon、韩国的LG U+已经计划在最近几年关闭2/3G网络。   VoLTE能带来的最后一个商业价值便是刺激用户业务使用。VoLTE所具备的差异化业务体验,不仅能影响用户购买决定,还能影响用户使用行为,刺激更多的业务使用,而更多的业务使用,对于仍然按“通话时长”进行资费套餐设计的运营商,可以产生更多收入。即便对于已经采用无限制语音资费模式的运营商,更多的业务使用和更多的新特性,也能够支撑整体资费套餐的定价。   中移动领先两年   商业驱动力清晰而透彻,美、日、韩和欧洲领先运营商从试水到渐渐成熟,国内因为4G起步较晚,节奏慢了一拍。   GSMA 2015年7月的数据显示,全球支持VoLTE的终端也发展到了177款,并且已经有27家运营商推出了VoLTE商用网络,其中美、日、韩三国发展最为迅速,网络覆盖和用户数都已经达到了较高的水平。   国内运营商当中,只有中国移动发展速度较快,近日在浙江杭州率先实现商用,年底前将会在浙江省全面推广。据来自设备商的知情人士透露,中国移动计划在12月下旬宣布正式商用,在此之前,江苏、上海、广东等地将在9-11月期间发布商用,而安徽、江西、陕西、山东、四川、海南都有计划在9月底之前发布试商用。   相比之下,中国电信与中国联通的步伐就慢了许多,两者至今仍处于测试验证阶段,商用至少要等到2017年。中国联通今年3月份与中兴、惠普共同在ETSI NFV行业规范组框架下开展基于SDN/NFV的端到端VoLTE业务验证。中国电信董事长王晓初表示,2015年中国电信将进行VoLTE的技术试验及验证,技术规范和方案制定。2016年,开展大规模网络建设,在芯片、终端、网络、业务、互联互通和IT等方面测试联调。2017年底,实现商用。   对此,业内专家分析认为,中国电信和中国联通主推的FDD LTE网络建设起步较晚,目前仍处于规模建网阶段,并不具备商用VoLTE的网络基础,同时又由于两家在资金等方面实力与中国移动存在现实差距,所以商用进程慢也在情理之中。相比之下,中国电信可能会更加积极部署VoLTE网络,这是全球CDMA运营商的普遍选择,他们对2G/3G向4G迁移的需求更加迫切。   在VoLTE运营方面,目前国外主要采用两种模式,一是按时长模式;二是大流量套餐含通话分钟数模式。目前,两种模式都有比较成功的案例,而对于国内来说,初期用户DOU水平还不是很高的情况下,按时长收费较为可行,这种方式延续了用户在2/3G时代的使用习惯。   杭州样本   杭州成为中国移动VoLTE先发之地,其对未来在全国商用推广起到了示范意义,甚至对全球采用TDD LTE制式网络的运营商来说都是一针强心剂,杭州是TDD LTE VoLTE极具参考价值的微观样本。   王永德表示,杭州的成功商用是VoLTE技术全球首次在TD-LTE产业的规模商用,其促进了基于IMS的国际漫游技术测试、方案选型和标准化,促进了固定移动融合部署,验证了基于IMS新建、改造均可行,完成了现网2G/3G业务(如智能、彩铃等)全继承,这是很多已商用的VoLTE网络所不具备的,这些突破的取得,提振了产业信心,将有力促进全球商用加速。   […]

看点丨“联通系”公司全家谱(看你能说出几个?)

看点丨“联通系”公司全家谱(看你能说出几个?)

bjqdhw 发表于 2016-04-28 19:44

  都是叫联通 傻傻分不清 做为一家三地上市企业 和国内大型主流运营商 联通的一举一动也吸引着不少眼球 经常有人纳闷 为啥联通港股十来块 A股才只有三四块? 低估?!严重低估?! 其实,他们不完全是一回事 先来看这张联通A股、联通H股(又称红筹股)的股权架构图: 都是叫联通 傻傻分不清 做为一家三地上市企业 和国内大型主流运营商 联通的一举一动也吸引着不少眼球 经常有人纳闷 为啥联通港股十来块 A股才只有三四块? 低估?!严重低估?! 其实,他们不完全是一回事 先来看这张联通A股、联通H股(又称红筹股)的股权架构图: (图1,来自于中国联通2015年报) 其中的中国联合网络通信集团有限公司,经常被简称为集团公司,也是所有联通系公司的母公司。这个名称是经国务院同意,联通与网通两大集团重组合并后2009年01月07日组建新公司的新取的。合并前,联通集团这边叫中国联合通信有限公司。中国联合通信有限公司成立于1994年7月19日。 中国联合网络通信(香港)股份有限公司,是联通H股上市公司,又称联通红筹公司。同样,也经历了联通和网通香港上市公司(原网通只在香港上市)的合并。合并前联通这边叫中国联通股份有限公司,2000年2月在香港注册成立,当年6月21日和22日分别在纽约证券交易所和香港联合交易所挂牌上市。2001年6月1日,联通H股被正式纳入恒生指数成份股。 最新股权架构显示,联通红筹公司的股东为中国联通(BVI)有限公司、中国联通集团(BVI)有限公司和其他香港及纽约股票市场的公众投资者持有。这两家联通BVI公司为投资控股公司,不直接经营任何业务,设立该类公司是国际上为了合法规避相关税收的通行做法。BVI(The British Virgin Islands)是英属维尔京群岛的缩写,位于加勒比海地区。这里的两项支柱产业为旅游业及海外离岸公司注册。有250,000个海外离岸公司在英属维京群岛注册。这些公司多数为投资控股公司,不直接经营任何业务。 中国联合网络通信股份有限公司,是联通A股上市公司,A股上市晚于香港。最初上市的时候,全称为中国联合通信股份有限公司(比现在少了网络两字)。上市时的五家发起单位分别是联通集团、联通兴业、联通进出口、联通寻呼、北京联通兴业。当然,后面四个企业也都是联通集团的子公司。 (图2) 对比最上面最新股权架构,原来的另外四家发起单位中仅余两位,剩下的应该是联通兴业和联通进出口。 图2中出现的联通新世纪BVI,还有另外一个联通新世纪BVI,分别于2002年12月31日和2003年12月31日间接通过联通红筹公司收购。 图1和图2中都出现了联通运营公司的简称字样,其全称为中国联合网络通信有限公司。没有和网通合并时,叫中国联通有限公司。运营公司是这么回事: 最初联通计划上市时,各省的情况不完全一样,有的省已经实现盈利,有的省还在亏损。包括当初寻呼还是盈利状态。所以联通当时为了在香港、纽约挂牌上市,选择了国内12个省市分公司的移动通信业务、全国的数据通信、长途电话和国信寻呼业务等优良资产作为首批上市资产。2000年4月成立了中国联通有限公司(简称为联通运营公司),做为集团公司的全资子公司。随后,联通集团将联通运营公司100%的股权转让给联通红筹公司。 这部分资产就是上市募集资金的主体。再后来,运营公司先后进行了寻呼剥离、其余省份的移动业务全部置入,C网剥离等,发展至今已基本包含了联通所有31个省分公司的主营业务。所以,现在很多省份员工出差报销,发票抬头写的都是【中国联合网络通信有限公司XX省分公司】字样哦!因为我们大多数都是运营公司的。 这么说来,A股和H股的业绩都由运营公司贡献产生。不同的是,各自股权比例不同、总股本数量不相同而已。 港股联通官方网站发布年报显示,上面有清晰的持股关系(如图3)。不难算出,A股公司持有82.10%的联通BVI,联通BVI持有40.61%的港股公司,综合考虑A股公司股本数为211.97亿,港股公司股本数239.47亿,RMB和HK汇率对比为1:1.1967(4月15日数据),A股折算港股的关系为:A股 = 港股*239.47*0.4061*0.821/211.97/1.1967 = 港股 * 0.315。(理论数据) (图3,见中国联通香港公司官网) 而本周五联通港股收盘9.41港币,A股收市4.13元,A股还是偏高(理论上9.41港币应对应2.96人民币) 接下来,我们再来盘点一下联通集团还有哪些子公司、参股公司。 (图4 取自联通集团官网) 依照联通年报数据和集团官网提供架构图,除了上述集团公司、运营公司、BVI公司、香港上市公司、上海上市公司外,联通的子公司还有:  亿迅投资有限公司,也是一家在(英属)维尔京群岛注册的投资公司,注册资本1美元。  中国联通国际有限公司,是中国联通在整合原有的香港公司、美洲公司、欧洲公司、新加坡公司、日本公司、澳大利亚公司、南非公司等海外公司的基础上组建的全资子公司,总部设在香港,于2015年6月24日成立。下辖中国联通(缅甸)运营有限公司、中国联通(新加坡)运营有限公司、中国联通(南非)运营有限公司、中国联通(澳大利亚)运营有限公司、中国联通(香港)运营有限公司、中国联通(美洲)运营有限公司、中国联通(欧洲)运营有限公司、中国联通(日本)运营有限公司等孙公司。  联通兴业通信技术有限公司,主要负责卡品制作。  联通进出口有限公司,主要负责代理联通进出口相关设备、对外技术交流业务。  联通华盛通信有限公司,主要负责终端运作,这个在各省都有分公司的。  联通宽带在线有限公司,从事增值电信业务、计算机软件开发、系统集成等。 […]

看点丨“中移动系”公司全家谱

看点丨“中移动系”公司全家谱

bjqdhw 发表于 2016-04-28 19:37

前几日整理了一份有关中国联通集团、分公司、子公司架构的文,让不少人(甚至也包括联通内部人士)终于明白了这联通、那联通的区别与联系。有人问,有中国移动的吗?好吧,就让我来试着把移动也捋一捋。   相比中国联通成长过程的分分合合,而且还是境内境外都上市,中国移动相对要简单一些(但去年也兼并了铁通这个大块头)。 先来看这张总图 中国移动通信集团公司(简称移动集团),是所有公司的母公司。 移动目前港交所上市公司,所以必须按要求在香港注册公司。从上市层面,移动集团全资控股中国移动(香港)集团有限公司,中国移动(香港)集团有限公司再通过全资持有的中国移动香港(BVI)有限公司,持有中国移动有限公司(即上市公司)72.72%的股本权益(余下为公众股部分)。 中国移动有限公司【原来也叫“中国移动(香港)有限公司”】于1997年9月3日在香港成立,并于1997年10月22日和23日分别在纽约证券交易所(「纽约交易所」)和香港联合交易所有限公司(「香港交易所」)上市。公司股票在1998年1月27日成为香港恒生指数成份股。 而所有三十一个省、自治区、直辖市的通信服务业务,都是上市公司(中国移动有限公司)的资产。由于历史原因,移动采取二级法人架构(联通是一级法人架构),各省都是独立的公司。一般在每个省级移动层面,有这么三个单位,比如在河南: 中国移动通信集团河南有限公司,它是独立公司,有自己的董事长。它是上市公司(中国移动通信有限公司)的全资子公司,在上市资产里。全国31省份都有。估计全国大部分的移动员工,都在这个系列里。 河南中移通信技术工程有限公司,上述中国移动通信集团河南有限公司的子公司,主要负责工程设计、建设等配套工作。全国有29个(不知道哪两个省没设)。 中国移动通信集团公司河南分公司,这个属于集团公司的分支机构,非独立法人。全国31省份都有。 概括的说,中国移动有限公司全资拥有以下主要子公司 中国移动通信有限公司(「通信公司」) 中国移动通信集团XX有限公司(一共31个XX移动) 中国移动通信集团设计院有限公司(「设计院」) 中国移动香港有限公司(「香港移动」) 中国移动国际有限公司(「国际公司」) 中移物联网有限公司(「中移物联网」) 中国移动(深圳)有限公司 中移在线服务有限公司 中移(苏州)软件技术有限公司 中移(杭州)信息技术有限公司 咪咕文化科技有限公司(「咪咕公司」) 中移互联网有限公司(「中移互联网」) 中移铁通有限公司(「中移铁通」) 此外,它还持有 中国移动通信集团终端有限公司(「终端公司」)99.97%的股权 中国移动通信集团财务有限公司(「财务公司」)92%的股权, 卓望控股有限公司(「卓望」)66.41%的股权。 接下来,为大家讲解除了各省移动公司以外的那些个子公司、分中心都是干什么的。 中国移动设计院有限公司 前身是邮电部北京设计院,发展历史可以追溯到1952年。和郑州的中讯设计院并入联通一样,北京院当时整体划给了移动。该院是国家甲级咨询勘察设计单位、中国工程咨询协会副会长单位。现有职工4226人。院本部下设有线所、无线所、交换所、数据所、电源所、建筑所、规划所、网优所和研究所等九个专业所及电子商务运营事业部,在北京、河北、内蒙古、黑龙江、上海、浙江、安徽、福建、山东、广东、重庆、四川、陕西、新疆等省(市、自治区)设有十四家分院,并拥有子公司北京煜金桥通信建设监理咨询有限责任公司,在全国十几个省设有驻地项目部,实现了面向集团、省公司多专业的支撑服务。   中国移动终端公司 成立于2011年4月,总部设在北京,在全国31个省(自治区、直辖市)设有分公司。公司坚持专业化、规模化、市场化的运营思路,通过开展终端的定制、测试、采购、销售和售后服务等工作,为客户提供高性价比的中国移动自主品牌、联合品牌终端产品及配件,引导产业链不断发展壮大,持续深化中国移动在终端领域的影响力和话语权。 中国移动通信集团政企客户分公司 前身为中国移动总部集团客户部,成立于2012年7月,是中国移动经营集团客户市场的专业化分公司。 政企客户分公司按照中国移动的整体战略部署,主要提供面向政府、大型企业等重要集团客户的销售和端到端服务,负责面向全国的集团客户产品整合和产品推广,并统筹各方资源,组织协调跨省跨国业务的支撑和调度。  中国移动通信集团财务有限公司 2012年3月21日,经银监会等部门批准正式开业运营。中国移动财务公司作为一家非金融性企业集团财务公司,由中国移动通信集团公司和中国移动北京公司共同出资50亿元注册成立。经营范围包括吸收成员单位存款、对成员单位办理贷款、办理成员单位之间的转账结算与结算、清算方案设计等业务。中国移动财务公司将依照“依托服务集团、审慎稳健运营”的经营方针,稳步开展各项金融业务,真正实现财务公司持续、健康发展。 中移物联网有限公司 于2012年9月29日在其前身——中国移动物联网基地的基础上正式挂牌成立,公司位于“国家新型工业化物联网产业示范基地”重庆市南岸区。专业运营物联网专用网络,研发、设计、生产物联网专用芯片、模组和终端,开发宜居通、车联网、二维码等特色产品,打造物联网开放平台,推广物联网解决方案,致力于推动物联网在各行业的规模应用。 中移互联网有限公司 2015年10月30日,于广州完成工商注册登记,注册资本30亿元。前身为中国移动互联网基地,已经成功打造了MM、飞信、139邮箱等面向个人和企业的互联网产品,建设并运营互联网计费、统一认证、大数据等开放能力,致力成为移动互联网特色产品的引领者、互联网优质平台服务的提供者和公司可持续增长价值的创造者。 中国移动通信研究院 研究领域涵盖无线网络研究、核心网络研究、传输网络研究、IP网络研究、IT技术研究、业务管理与支撑系统研究、终端和卡研究、安全研究、测试技术研究、面向个人客户、集团客户和家庭客户的业务产品开发、相关产业与市场研究、新技术新业务的试验与测试等。 中国移动(杭州)信息技术有限公司 亦称中移(杭州)信息技术有限公司,成立于2014年3月。这是中国移动探索集中化经营新思路在研发领域的重要布局,也是中国移动进一步集聚研发实力,加快研发成果应用推广与产业化进程,推动新一代网络传输、网络装备制造、移动终端支持、软件与服务等信息技术的协同创新发展的重要平台。中国移动杭州研发中心现有员工近500人,预计到2016年底,公司员工数将突破1500人。 中国移动(苏州)软件技术有限公司 中移(苏州)软件技术有限公司成立于2014年,定位为云计算、大数据、IT支撑系统前沿技术的研发和运营支撑。公司现有正式员工近500人,远期人员规模4500人。随着“互联网+”时代的来临,云计算、大数据等信息技术得到广泛应用和发展,公司以自主研发为核心,致力于向客户提供更完整的解决方案、更专业的行业应用、更及时的全方位服务,紧跟世界主流先进技术演进方向,不断开拓创新,努力成为国内一流、世界领先的研发企业。 中移在线服务有限公司 总部设在河南省洛阳市,成立于2014年10月。目前主要面向移动客户提供互联网服务、呼叫服务、电话营销及前台业务的集中化支撑服务。定位于:中国移动内部全网运营体系中集中服务的提供者、全网渠道运营的集中支撑者、全网各类业务的后台集中处理者三个主要作用。 咪咕文化科技有限公司 咪咕文化科技有限公司是中国移动面向移动互联网领域设立的,负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司,是中国移动旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体,下设咪咕音乐、咪咕视讯、咪咕数媒、咪咕互娱、咪咕动漫5个子公司。(咪咕文化科技有限公司简称咪咕文化;咪咕文化及5个子公司合称咪咕公司)。咪咕公司立足于打造传统媒体和新兴媒体融合发展的新型平台,致力于为产业链合作伙伴搭建高效、透明、便捷的服务体系,为客户提供精彩纷呈的数字内容产品及服务。  中国移动学院 成立于2000年7月10日,前身是信息产业部邮电管理干部学院,2000年3月信息产业部邮电管理干部学院整建制划归中国移动通信有限公司。学院设有服务管理部、教学支撑部、财务部、综合办公室、响应中心等部门,服务管理部负责培训的具体工作。 […]

三大运营商之间除了竞争还有什么?

三大运营商之间除了竞争还有什么?

bjqdhw 发表于 2016-04-18 12:55

4月8日,阿里巴巴又迎来大动作,中国移动、中国联通、中国电信三大运营商的总部及各省市场部、电商的负责人、各渠道商代表、华为、魅族等主要手机品牌厂商代表,共300多家单位,600多位代表齐集西溪园区,参加“517天猫通信狂欢节”启动大会。 本次大会由阿里旗下的天猫营业厅主办,邀请了众多的行业领导和专家参会,共同探索移动互联网时代下,运营商在电子商务领域的方向与策略,以及如何更好地与以阿里巴巴为代表的平台类电商深入合作,共同服务好客户和消费者。中国电信电子渠道部副总经理隋海鹰,三大运营商电子渠道负责人张莉、杨宇、王华超以及阿里巴巴集团副总裁靖捷,阿里通信总经理余鹏武,天猫手机事业部总经理潘志勇等嘉宾出席了会议。 阿里今天怎么玩?如何与运营商相结合?会议一开始,阿里副总裁靖捷为大家解读了阿里在2016年的主要战略,包括内容运营、事件营销、天合计划、媒体矩阵、市场矩阵、供应链平台6大商家新型成长和运营方式,从无线升级、数据赋能、全渠道合作三个角度,和运营商深度合作,共同将天猫打造成运营商的全业务平台及自有渠道阵地,立足天猫,玩转阿里! 接下来阿里通信总经理余鹏武为大家分享了天猫营业厅与运营商之间的合作历程,经过一年多的深度合作,今天的天猫平台上,形成了三家运营商集团旗舰店一点接入、覆盖全国,还有中国移动16个省、中国联通26个省、中国电信28个省的官方旗舰店支撑本省、重点服务,再加上500多家通信专营专卖店铺、分销店铺的个性服务,有效补充,整个天猫在运营商产品服务的广度和厚度上形成了绝对的领先,天猫已经是话费充值、流量充值、号卡销售、宽带服务最大线上服务平台。接下来天猫营业厅的重点是深化和运营商的合作,赋能运营商,连接运营商,共同将天猫打造成更有活性、不断创新的运营商全业务平台及自有渠道阵地! 天猫手机事业部的潘志勇为大家解读了16年天猫手机行业的规划,在终端销售上结合天猫和运营商双方资源,重点落脚在和运营商的线上线下资源打通、合约机捆绑销售,在服务创新、产品创新上提出了很多新思路和新玩法,运营商合约机销售上将全面领先。 围绕“移动互联网的新形势下的用户服务创新”,三大运营商的负责人与天猫营业厅的负责人围坐在了一起,如何针对运营商产品在阿里生态内的创新、开展无线场景化营销、如何打通天猫和运营商直接的o2o的连接,以及整合阿里商家资源形成独特的运营商自有渠道阵地,大家各抒己见,从不同的背景领域,提出了全新的角度和见解,为通信行业在电商平台上的业务创新、产品创新、渠道创新提供了很多新的模式和方向。 天猫营业厅负责人秣斌声情并茂地解读了一年来从基础的招商入驻规则的修订、从搜索到购买的产品体验优化、以及在天猫上为运营商量身定制的运营体系框架等天猫营业厅的蜕变过程,并重点讲解了几大拳头性的产品创新: 1、实名制解决方案:2015年8月份阿里巴巴推出线上实名制方案,重点解决网上号卡销售身份验证难、快递收回单率低成本高的痛点。阿里巴巴的线上实名制方案,本身应用在自己平台线上开店验证、支付宝支付环节的人脸认证等应用场景上,非常成熟可靠,今天这套针对通信行业定制的实名制方案,通过语音校验、OCR证件识别,风险名单、人脸检测,人脸比对、人脸检索、声线认证、活体认证等一系列的技术手段和方法,实现了在线售卡,实名无忧! 2、合约机:全面实现了三大运营商集团合约机和重点省份的自营合约销售,用户可以在购买裸机的同时选择适合自己的合约产品,享受到“好机+好约”的双重优惠。同时,针对合约机做了产品创新,结合芝麻信用的体系,2016年2月份上线信用购机产品。650分以上的用户合约机购机的价格甚至可以达到半价以下,5千多的手机用户只需要2千多购买,再结合12期、24期的分期购,用户以远低于裸机的价格购买合约机。阿里巴巴结合芝麻信用,重点解决了运营商担心的不良用户购买行为,防止黄牛套机,用户发展质态非常优良。接下来,天猫营业厅还计划推出类似的信用宽带产品,同样也是要解决宽带用户续约率低的问题。 3、天机平台:天机平台从是赋予通信产品在阿里生态营销能力的开放平台,已成为电信业务低成本触达用户的核心运营能力。运营商能够方便地找到天猫上适合销售运营商产品的代理商和分销商,提供统一的在线签约、产品发布、佣金透传、发票结算等能力,极大地降低了这些商家接入和服务的门槛,这样,就整合了运营商的营销资源、阿里的商家资源、商家的营销能力,实现共赢。 4、官网融合:三大运营商是天猫平台上有着成熟产品、运营和服务体系的核心战略合作伙伴,但在和拥有着庞大用户体系的阿里电商平台结合时,却感觉难以将自己成熟的服务体系传递给用户。官网融合就是将阿里电商平台的用户数据和运营能力开放给运营商,结合运营商自身的数据和产品能力,使双方的用户能在阿里巴巴的平台上享受到和运营商官网一致的产品和服务。未来,运营商可以根据自身用户的用户会员等级,结合阿里天猫的会员等级,双方共同营销给出更多的优惠政策。 5、场景化分销:场景化分销工具将结合用户在阿里生态的上的各种生活场景,重新包装和定义运营商的产品。如,买了火车票,上了火车去南京,一打开手淘这个时候告诉你运营商提供有一小时的流量包只要一元的产品;用户在天猫上定制了家装服务,商家可以赠送宽带免费体验的服务,非常贴合用户和产品的场景,为用户提供更加便捷、优质的服务,也为商品提供了附加价值。 517世界通信日是属于通信行业独有的节日,也是通信业内非常重视的一次品牌营销节点,今年 517,天猫来了,天猫将带着庞大的流量、用户资源,加上运营商庞大的产品资源,老百姓的利益、共赢……会和运营商玩出什么样的不一样,这场全面通信狂欢节的大幕已经拉开,让我们拭目以待。

工信部:我国已完成5G第一阶段测试规范制定

工信部:我国已完成5G第一阶段测试规范制定

bjqdhw 发表于 2016-04-18 12:44

“5G将成为构建未来信息高速公路的重要基础设施,不仅将进一步提升移动互联网用户的用户体验,也将满足未来海量物联网设备联网的需求,发展空间极其广阔。”在今天召开的“5G技术与测试研讨会”上,工业和信息化部总工程师张峰表示。 今年以来,5G呈现加快发展的趋势,先是3GPP于年初全面启动5G标准研制,后是ITU在2月启动5G技术评估工作。“预计,2018年,产业界将完成第一个版本的5G标准。”闻库说。 顺应这一趋势,由国内外企业参加的中国5G技术研发试验也于今年1月正式启动。张峰表示,这是中国第一次与国际标准组织同步启动对新一代移动通信技术测试和验证,我们希望通过5G技术的实验,完成对5G关键技术验证和遴选,推动5G标准形成和完善,带动5G产业的成熟和壮大,推进5G应用创新和发展。 他介绍,中国5G技术研发实验将在2016到2018年进行,今年的重点是进行单点关键技术和部分技术方案的验证实验。 “目前,在IMT20205G推进组的组织下,我国已经完成了第一阶段无线测试规范的制定工作。在5G技术研究中,测试、测量、解决方案要先于设备,终端产品出现了。”张峰说。 针对国内5G的发展,张峰也提出了三点建议。 第一,要加大研发力度。5G标准推进和技术研发是一项系统工程,应注重集成重大专项、国家863计划的研发成果。汇聚运营企业、制造企业及科研机构等创新链和芯片终端系统网络应用等产业链的各方力量。充分发挥企业的主体作用,加快5G关键核心技术的研发,促进产业的整体发展。 第二,要加强国际合作。做好对5G技术的需求分析,推动形成全球统一的5G标准,并在业界形成共识。要加强5G国际间的合作与沟通,共同推进全球5G发展,争取尽早地实现商用。 第三,加快融合发展。加强5G与物联网、车联网、工业互联网等融合创新的研究,开展关键技术产品研发与应用示范验证,积极探索和发展新技术、新业态。

【资讯专栏】动态•观点•新品•危言

【资讯专栏】动态•观点•新品•危言

bjqdhw 发表于 2016-04-12 16:16

【企业动态】 【中国电信高层调整:杨杰出任董事长杨小伟任总经理】 4月11日上午,中国电信集团公司召开中层以上管理人员大会,中共中央组织部常务副部长陈希宣布了党中央、国务院关于中国电信集团公司主要领导调整的决定:杨杰同志任中国电信集团公司董事长、党组书记,免去其中国电信集团公司总经理职务;杨小伟同志任中国电信集团公司董事、总经理、党组副书记。董事长、总经理等职务的任免,按有关法律规定和章程办理。杨杰在中国电信行业拥有超过30年之经营及管理经验,是教授级高级工程师,法国雷恩商学院工商管理博士(DBA),杨杰曾任山西省电信公司总经理,中国电信北方电信事业部总经理,中国电信集团公司副总经理,中国电信集团公司总经理等职务;杨小伟具有超过30年的电信行业从业经验,是高级工程师,重庆大学管理工程系计算机技术专业硕士研究生。杨小伟曾任重庆市通信管理局局长、联通集团重庆分公司总经理及广东分公司总经理、联通集团副总裁、联通集团董事及中国联通股份有限公司执行董事兼副总裁。杨小伟曾担任中国联通有限公司董事及副总裁和联通华盛通信技术有限公司董事长,杨小伟亦曾担任中国电信集团公司副总经理。 【观点声音】 【余承东:最关注产品的口碑和质量】 4月12日消息,华为消费者BG CEO余承东表示,近些年华为产品的热卖,主要得益于华为产品的体验和质量获得了口碑,而非营销上的成功,华为消费者BG最关注的核心仍然是产品的质量,品牌力的提升也表现在与欧洲运营商的合作上,之前欧洲四大运营商,有一个选我们就不得了,刚发布的华为P9今年将与欧洲四大运营商合作,在德国、法国、西班牙等主要市场销售。余承东指出,对于未来,华为消费者BG部门有自己的规划,千县计划正在进行中,预计今年内对排名Top 1000的县完成渠道布局;华为暂时不会做电视,VR市场也还不成熟,华为还在等待时机;将利用高端产品线尽力完成全年300亿美元销售目标,利用4-5年时间,在全球市场超过苹果、三星,成为全球第一。 【行业传闻】 【三星获智能隐形眼镜专利】 4月12日消息,据科技博客SamMobile报道,三星在韩国获得了一项隐形眼镜专利,可以直接把图像投影到用户的眼睛上,而内置的摄像头和传感器都可以通过眨眼来控制。除此之外,这款产品的内置天线还可以将内容发射到与智能手机类似的外部设备上进行处理。有了这样的产品,我们今后都可以像电影中的特工一样,通过智能隐形眼镜来获得很多功能。三星希望将智能隐形眼镜作为一种比谷歌眼镜更好的增强现实设备,这种产品可以将增强现实信息直接投影到眼睛上,而且能够起到更好的隐藏效果。眨眼控制也并不遥远,谷歌眼镜也可以通过眨眼来实现部分功能,如果要使用更多功能,或许还是要借助智能手机来实现界面操作。 【创新产品】 【LG G5行货版售价4888元】 4月12日消息,LG在北京发布其年度旗舰手机G5的行货版本,国内定价4888元,可更换电池、并能通过组件拓展功能是这款手机的最大卖点,搭载按压式指纹识别传感器,采用5.3英寸2K显示屏,配备2.1GHz骁龙820处理器,搭载4GB RAM和32GB ROM,运行Android 6.0.1系统,拥有前置800万摄像头、后置1600万+800万像素双主摄像头,配2800mAh电池,支持双卡双待全网通。 【危言送听】 【男子点击“朋友”短信链接:银行卡被盗刷11万】 4月12日消息,据新京报报道,“朋友”发来带链接的短信,点击后银行卡被盗刷11万余元。2月底,市民许先生被骗后报警。警方侦查发现这是一种新型电信诈骗犯罪,嫌疑人通过事主点击短信网址链接,将病毒程序植入手机,以盗取事主绑定的银行卡账户、密码等信息,进而通过网站购物消费、第三方支付平台转账等方式套现获利。目前,9名嫌疑人已被警方控制。警方提醒市民,收到短信中的网址链接不要轻易点击,因为木马病毒链接需要在被点击的情况下才会植入事主手机。即使收到的信息显示是银行等机构发来的,也不要轻易点击链接,最好先跟银行官方电话核实后,再决定是否操作,以避免被骗。警方同时提醒市民,当下因为170、171号段的手机号是虚拟运营商经营的,使用成本较低,被不法分子利用的几率较大,若用户收到这些号段发送的短信链接,尤其不要点击。

运营商发展小建议:认清大势少浮躁,强化核心多务实!

运营商发展小建议:认清大势少浮躁,强化核心多务实!

bjqdhw 发表于 2016-04-12 15:58

近几年以来,运营商与其从业者很浮躁;之所以浮躁,无非是因为压力大而且还看不到前景。 这是一种非常不正常的状态,如若持续下去,必将形成及其严重的后果,最终变为所有运营商的噩梦,而不仅仅是某个省级运营商业绩显著下降的小问题。 就压力具体而言,个人感觉来自于四个主要方面: 首先,社会传递给运营商的压力巨大。各位可以感受得到,相对宣传运营商业绩和功劳的新闻而言,诸如电信诈骗、资费纠纷等相对负面的新闻更能吸引大众关注,再加上李总理多次提出的降价提速的要求充斥于新闻媒体,使运营商形象逐渐趋于赚钱不讨好、服务和产品低于社会预期的地步。 其次,运营商之间的竞争压力巨大。前段时间论坛流传的一张名为“墙上的电信、脚下的联通”的图片,从一定侧面说明电信与联通之间的竞争已经到了不能共享宣传渠道的地步;而各地偷剪光缆、恶性价格竞争和互泼污水的行为,说明某些地方的电移竞争已经进入非理性程度。 第三,OTT的压力。运营商早已关注互联网企业OTT的竞争,并采取无数措施予以应对,可是目前看来,不但效果寥寥,相反OTT愈演愈烈,互联网企业越做越大。以华为为代表的通信设备生产商,以及以BAT为代表的互联网企业,成为了信息化技术和应用发展的代表和先锋;运营商与他们的差距越来越大,并且看不到任何逆转的可能性。 第四,员工的生存压力。社会生活成本逐渐增高与运营商员工职业收入增长不高的剪刀差日趋显著,再加上工作岗位的不确定性和公司业务增长的乏力,使运营商基层员工缺乏起码的职业安全感,致使寻找第二职业的情况在员工中普遍存在。 在上述四种压力的作用下,如不控制好运营商内部的浮躁,在实际发展中产生的恶果包括营销政策变更频繁而效果欠佳、人事行政改革剧烈而人心浮动、创新发展众多而难有突破、干群关系日趋紧张等等不一而足,其结果只有一个,就是运营商滑入“经营业绩进一步下降,社会口碑进一步恶化”的恶性循环。 关于运营商承担压力的描述,相信能与大多数读者取得共识;但个人更看重在运营商发展大趋势方面与大家取得共识;因为我认为认清趋势是减少浮躁最有效的办法。 运营商是国企,必须承担“服务大众、创造利润和执政力拱卫”三个核心的、天经地义的职责,也就是说,如果此三个职责都无法很好履行,运营商就失去了存在的根基。 李克强总理提出的降价增速的要求,表面上是督促运营商更好的履行服务大众的职责,深层次而言则是要求运营商重新认清楚自己的职责、履行好自己的职责。 共识一:在运营商深化改革方面,国家对运营商会有调整,但前提是不能降低或损伤运营商履行职责的能力;即使有损伤,也要有可行的替代者。 运营商是通信企业,提供通信和信息传输通道服务以及部分信息化基础设施服务是其天职。但近年来呈现出客户增速减缓、语音业务OTT趋势明显、宽带和流量资费降低幅度巨大等等负面趋势,在加上手机流量和家庭宽带的发展似乎已经触碰到满足客户需求的天花板,貌似再无发展空间;这些现象使运营商从业者信心不足,甚至看不到未来。 个人认为,运营商三五年后的发展前景要比当前表现出来的好的多。 从客户数量看,物联网将是个全新的、数量巨大的增长点;物联网发展已经迈过期望值的最低点,开始在各个行业深度嵌入,产业链已经逐步完备;NB-IOT将高速发展已经成为社会共识且趋势显著。 从客户所需手机流量或者宽带带宽需求看,随VR和AR技术的进一步商业化和实用化,因其相对高清视频提高数倍甚至十多倍的数据量,对全世界信息化产业链都注入了新的活力,涉及面包括:手机和头盔的显示屏,PC和手机的CPU、内存和硬盘,当然也包括运营商提供的宽带带宽、手机流量和IDC等服务。 共识二:信息技术的发展将从用户量和业务量方面进一步扩大运营商的业务增长。 运营商是信息服务提供商,无论移动、电信还是联通,都在转型后拼命标榜这一点。我们暂且不说运营商的信息化服务能力有多强,但不管如何,这总是个巨大的业务增长机会;毕竟在一些涉密的、建设周期长的、资金投入大的政府信息项目方面,运营商即使能力不足,国企的属性相对民企而言就有巨大的优势,更何况运营商更显著优势的 共识三:运营商可以发挥资源整合能力优势,完成民企或政府无法单独完成的信息化建设项目,也是运营商业务增长点之一。 运营商整体员工素质并不低。换句话说,部分运营商效益不好,可能和员工素质没有关系,而是与企业的管理不善的原因;考虑到2015年以前并不缺少客户的情况,这个结论更能成立。 员工是人,不是牲口、也不是机器,实际上只要保证广大员工的职业安全感,能够为实际做事的优秀员工提供一定上升通道,能够为用心做事的员工保证稳定收入并有不低于社会最低标准的增长,在保证工作的目标确定性和持续性,减少内外政策的随意性,相信运营商一定能让把大多数员工的积极性调动起来。 共识四:员工是运营商的财富,而不是包袱。 说清楚四个压力,并在与大家达成运营商发展趋势的四个共识后,也许各位能够认同这篇文章的标题。 所谓大势,是社会发展的大趋势,也是信息技术发展的大趋势,更是通信产业发展的大趋势,上述四个共识无非是对这些大趋势的不完善的解读罢了。但不管如何,对趋势清晰把握是一件非常重要的事情,也是非常难的事情。一般情况下,因所接受信息的渠道和层级不同,运营商的各级领导在认清大趋势方面有责无旁贷的义务,因为这关系到运营商员工的根本福祉。 个人认为,不能认清大势的领导是浮躁的,并导致企业的浮躁;一般来说这种领导和企业具备两个显著特征。 一是该类领导所主导的企业存在众多问题,诸如:决策将局限于某种业务、某种产品在某地的短期发展,过分纠结于部分KPI指标的上升与下降、纠结于具体营销政策的短期效果、纠结于具体管理团队无法在短期内达到考核目标等等;且这些问题在其管辖地域全部存在并且愈演愈烈。 二是该类领导负责企业的业务明显下降、指标却有提升。某个市、乃至某个省份的运营商的指标实际下滑5%,对企业的核心能力损伤并不大,但是对领导者的岗位损伤是致命的;相反的情况下,该领导通过数字游戏获得5%的指标提升,则对企业的核心能力损伤极大,但是对领导个人的岗位和利益恰恰有利。 说直白点,这些编造虚假数据的领导,都是大趋势的逆行者、企业核心能力的损坏者、私利大于国家利益的腐败者。编造数据的行为成为在企业大行其道的潜规则后,将形成以推诿为主、应付为辅、指标为主、实干为辅的企业工作氛围,形成以虚无缥缈的KPI奋斗为核心的、充斥大量无效或反作用工作的、企业退化发展的大趋势。 相反,能认清大形势的运营商领导者,一般都能做到胸怀开阔、长期目标清晰,所作所为将都是为了企业核心能力的提升,在实际工作中能够让KPI方面的压力小些,让实际做事的人多些,还能引导员工认清大趋势,多一些安全感,也多一些企业的责任感、归属感,甚至能有幸福感。 只有这样,企业管理者和普通员工才能做到上下一心,为企业做出有效、有益的贡献,使企业时刻处于正向发展的大趋势中。 至于标题中的核心与务实,只有一个原则,即所有工作要符合“客户第一、员工第二、股东第三”这个优先级(具体原因请各位聆听马云的演讲,此处不再赘述);这是阿里做大做强的根本原因之一。如果能做到这一点,运营商上市才是真正的上市,才能真正履行上文所述的国企的三项根本职责。 最后总结一句话:“运营商做的实际是大趋势,顺势者昌,逆势者亡!”

亨通光电2015年营收大涨30% 净利攀升66%

亨通光电2015年营收大涨30% 净利攀升66%

bjqdhw 发表于 2016-04-07 18:19

【通信产业网讯】(记者 高超)4月6日消息,江苏亨通光电股份有限公司于5日晚间发布2015年度报告,2015年亨通光电总营收136.2亿元,同比上涨30.1%;营业利润7.4亿元,同比飙升101.5%;净利润5.7亿元,同比大涨66.4%。   2015年,亨通加快了“生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型”四大战略转型步伐,在转型升级通信服务、电力设计、海洋工程、智能装备等现有产业的同时,还积极布局大数据、网络安全、智慧社区、新能源汽车组件等战略新兴产业,国际化进程也取得相对较好的成绩。   通信、电力为主要收入来源   2015年,亨通的光通信产品、电力传输产品、工业特种线产品、海洋工程产品、通信网络设计和工程施工业务、新能源智能线控产品与服务等主营业务收入同比都取得了较大增长,但是通信网络产品和电力传输产品依然是亨通主要的收入来源。   据年报,通信网络产品营收47.3亿元,同比增长15.9%;电力传输产品营收62.3亿元,同比增长24.1%。   值得注意的是,亨通在今年年报中首次单独披露了海洋工程产品和通信网络设计与工程服务两大板块业务地收入情况,其中海洋工程产品营收2.8亿元,通信网络设计与工程服务收入为5.1亿元。   之所以在通信网络产品板块取得较大的营收增长,亨通在年报中披露是因为低损耗光纤、智能ODN等高端产品销售占比提升、光纤市场供应紧张致使产品销售价格上升等因素影响。   2015年,随着“宽带中国”战略的实施、4G建设继续加快推进以及 “互联网+”项目的启动,三大运营商相继提出“提网速降网费”方案,上述政策或利好对光纤光缆行业产生了积极的影响。2015年国内光通信市场的光纤光缆行业呈现高景气度,根据权威市场研究机构CRU调查报告,2015年我国光纤光缆消耗超过2亿芯公里,同比增长约30%。2015年商务部对原产于日本和美国的光纤预制棒实施“反倾销”,规范了光棒市场的不公平竞争现象,为中国光棒供应商赢得了宝贵的发展时间,国内企业抓住了机遇,奋起直追,国产光棒的市场规模和产品质量都有了大幅度的提升。   加速转型升级   2015年,亨通光电加快了由生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型的步伐,并取得了一定的成绩。   首先,亨通积极布局大数据业务和网络安全。2015年,亨通控股收购优网科技,优网科技是国内领先的大数据分析和应用服务提供商,在精准营销、网络安全、大数据平台建设等方面拥有领先的技术和广泛的市场应用。通过收购,公司高起点、快速度进入大数据、网络安全、物联网等战略性新兴产业。   其次,亨通延伸拓展通信服务领域,布局智慧社区。2015年,亨通相继取得了ISP(互联网服务提供商)和苏锡常三市宽带驻地网运营牌照,实现了向宽带接入业务运营商的升级转型,为布局智慧社区产业打下坚实的基础。   再次,亨通全面进军系统集成及EPC总包领域。2015年,亨通完成了对电信国脉及万山电力的控股收购,实现了从通信、电力产品向系统集成和工程规划、勘察、设计、施工、网络优化、运维等全业务推进延伸。通过这两次收购,亨通能够同时在通信、电力两大领域为客户提供系统解决方案,同时加速推进海外EPC总包业务发展。   最后,亨通部署推进新能源汽车业务战略布局。2015年,亨通与清华大学苏州汽车研究院共同发起了“江苏清研亨通新能源汽车研究院有限公司”,加大在新能源汽车部件、智能充电系统、互联网运营等领域的研发力度,推进亨通在新能源汽车线缆及智能线控系统集成与充电站运营全产业链的战略布局。   国际化步伐加快   据年报,亨通2015年海外销售收入9.1亿元,同比增长44.4%,这主要得益于海底电缆、海底光缆等产品海外销售收入大幅增长。在提升2015年海外营收的同时,亨通亦实现了由市场国际化向资本国际化、品牌国际化的升级。   在市场国际化方面,亨通新增业务国家和地区25个,开展业务国家和地区总数达到107家,海外代表处总数达到33家,参加14个国家和地区的20场国际展会。   在投资国际化方面,亨通实现重大项目的国际投资并购,设立海外研发制造基地;成功并购了印尼最大的综合线缆企业Voksel公司,与南非Aberdare Cable签署了意向收购协议等。   在品牌国际化方面,亨通加快全球范围商标注册,新增注册国际商标25件,提升亨通在国际市场上的品牌影响力。   2015年,亨通加快了“生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型、本土企业向国际化企业转型”四大战略转型步伐,在转型升级通信服务、电力设计、海洋工程、智能装备等现有产业的同时,还积极布局大数据、网络安全、智慧社区、新能源汽车组件等战略新兴产业,国际化进程也取得相对较好的成绩。   通信、电力为主要收入来源   2015年,亨通的光通信产品、电力传输产品、工业特种线产品、海洋工程产品、通信网络设计和工程施工业务、新能源智能线控产品与服务等主营业务收入同比都取得了较大增长,但是通信网络产品和电力传输产品依然是亨通主要的收入来源。   据年报,通信网络产品营收47.3亿元,同比增长15.9%;电力传输产品营收62.3亿元,同比增长24.1%。   值得注意的是,亨通在今年年报中首次单独披露了海洋工程产品和通信网络设计与工程服务两大板块业务地收入情况,其中海洋工程产品营收2.8亿元,通信网络设计与工程服务收入为5.1亿元。   之所以在通信网络产品板块取得较大的营收增长,亨通在年报中披露是因为低损耗光纤、智能ODN等高端产品销售占比提升、光纤市场供应紧张致使产品销售价格上升等因素影响。   2015年,随着“宽带中国”战略的实施、4G建设继续加快推进以及 “互联网+”项目的启动,三大运营商相继提出“提网速降网费”方案,上述政策或利好对光纤光缆行业产生了积极的影响。2015年国内光通信市场的光纤光缆行业呈现高景气度,根据权威市场研究机构CRU调查报告,2015年我国光纤光缆消耗超过2亿芯公里,同比增长约30%。2015年商务部对原产于日本和美国的光纤预制棒实施“反倾销”,规范了光棒市场的不公平竞争现象,为中国光棒供应商赢得了宝贵的发展时间,国内企业抓住了机遇,奋起直追,国产光棒的市场规模和产品质量都有了大幅度的提升。   加速转型升级   2015年,亨通光电加快了由生产研发型企业向创新创造型企业转型、产品供应商向全价值链集成服务商转型、制造型企业向平台服务型企业转型的步伐,并取得了一定的成绩。   首先,亨通积极布局大数据业务和网络安全。2015年,亨通控股收购优网科技,优网科技是国内领先的大数据分析和应用服务提供商,在精准营销、网络安全、大数据平台建设等方面拥有领先的技术和广泛的市场应用。通过收购,公司高起点、快速度进入大数据、网络安全、物联网等战略性新兴产业。   其次,亨通延伸拓展通信服务领域,布局智慧社区。2015年,亨通相继取得了ISP(互联网服务提供商)和苏锡常三市宽带驻地网运营牌照,实现了向宽带接入业务运营商的升级转型,为布局智慧社区产业打下坚实的基础。   再次,亨通全面进军系统集成及EPC总包领域。2015年,亨通完成了对电信国脉及万山电力的控股收购,实现了从通信、电力产品向系统集成和工程规划、勘察、设计、施工、网络优化、运维等全业务推进延伸。通过这两次收购,亨通能够同时在通信、电力两大领域为客户提供系统解决方案,同时加速推进海外EPC总包业务发展。   最后,亨通部署推进新能源汽车业务战略布局。2015年,亨通与清华大学苏州汽车研究院共同发起了“江苏清研亨通新能源汽车研究院有限公司”,加大在新能源汽车部件、智能充电系统、互联网运营等领域的研发力度,推进亨通在新能源汽车线缆及智能线控系统集成与充电站运营全产业链的战略布局。   国际化步伐加快   据年报,亨通2015年海外销售收入9.1亿元,同比增长44.4%,这主要得益于海底电缆、海底光缆等产品海外销售收入大幅增长。在提升2015年海外营收的同时,亨通亦实现了由市场国际化向资本国际化、品牌国际化的升级。   在市场国际化方面,亨通新增业务国家和地区25个,开展业务国家和地区总数达到107家,海外代表处总数达到33家,参加14个国家和地区的20场国际展会。   在投资国际化方面,亨通实现重大项目的国际投资并购,设立海外研发制造基地;成功并购了印尼最大的综合线缆企业Voksel公司,与南非Aberdare Cable签署了意向收购协议等。   在品牌国际化方面,亨通加快全球范围商标注册,新增注册国际商标25件,提升亨通在国际市场上的品牌影响力。

广电+电信这次玩儿真的?

广电+电信这次玩儿真的?

bjqdhw 发表于 2015-09-17 09:34

  近日,国务院办公厅印发《三网融合推广方案》(国办发〔2015〕65号)(以下简称《方案》),加快在全国全面推进三网融合,推动信息网络基础设施互联互通和资源共享。《方案》提出将广电、电信业务双向进入扩大到全国范围,提升网络承载和技术创新能力以及加快发展融合业务和网络产业等六项工作目标。   相比之前2010年的三网融合方案由国务院办公厅面向内部发文,本次《方案》面向社会公开发布,并明确了三网融合责任落实部门,提出实质性推进,表明在顶层设计上推进三网融合落地的明确方向。此外,此次《方案》关于建立网络竞争格局等的提法,表明了政策层面促进有效竞争、促进信息消费的导向。   北京邮电大学教授曾剑秋表示,过去电信与广电一味追求竞争合作,只想把对方市场占领而发展对方已经有的业务,从5年经验看这是错误的。实际上,广电、电信、互联网企业要发展合作竞争,他们有合作竞争基础。这次强调的是电信和广电合作竞争。中国信息通信研究院政策与经济研究所副总工程师何霞表示,引入竞争后,市场多了竞争者,老百姓所看到的内容就更丰富,所承受的价格就会更低廉。   但与此同时,体制以及利益藩篱使得三网融合实质性进展还有很长的路要走。   利益藩篱   三网融合并非新鲜事物,这项顺应技术发展趋势、减少重复建设、提升资源配置效率的融合,早已进入政策视野。2010年出台的政策,提出三网融合具体路径。五年的时间里,30多个省份推进,以IPTV为切入点的业务也发展迅速。   但在更多业内人士看来,三网融合并没有实质进展。原本用户可以一根网线就实现打电话、上网以及看电视的愿望还停留在愿景上。最大的制约因素并非在技术层面,而是部门利益。   广电封闭的体系里,地方藩镇割据,双向网改迟迟未见成效,国网成立整合更是推进缓慢。面对市场化的电信系以及野蛮生长的互联网的竞争更是以堵为主,以内容侵权为由禁止其业务的事屡有发生。而电信体系互联互通不足也是三网融合难以绕开的话题。   某业内人士直言,广电宽带业务虽然最近发展很快,但缺少了国家层面的互联互通与结算机制,永远让人觉得是空中楼阁。至于语音业务,更是一直在实验室,没有走到市场。   针对此种情况,此次《方案》提出的第一项工作目标就是总结推广试点经验,将广电、电信业务双向进入扩大到全国范围,并实质性开展工作。业内人士表示,用了“实质性”这个字眼说明当前阶段试点工作推进并不尽如人意,各方必须摒弃部门利益,不能再虚与委蛇。   允许差异性   三网融合的实质推进需要监管部门、广电、电信企业的合力。但与之前不同的是,审批机制上此次《方案》提出试点地区由“审批制”转向“备案制”、决定权下放至各省三网融合工作协调小组。根据《方案》,各省(区、市)三网融合工作协调小组结合当地实际确定本省(区、市)开展双向进入业务的地区,报国务院三网融合工作协调小组办公室备案。   业内人士表示,广电和电信在当地政府部门的影响力将至关重要,决定本省开展三网融合的范围。有业内人士爆料:此前在第一、第二批试点地区,曾出现工信部批复开展电信增值等业务的红头文件,但由于很多地方通管局的不配合,使得广电没有拿到许可证资质。   由审批制改为报备制,给了地方一定的自主权,这也决定了三网融合进展不再是全国一盘棋,全国的三网融合进程将呈现显著差异性。   蛋糕做大   具体双向业务进入上,此次《方案》明确了国网可以开展基础电信业务,电信企业可从事除时政类节目之外的广播电视节目生产制作、互联网视听节目信号传输、转播时政类新闻视听节目服务、除广播电台电视台形态以外的公共互联网视听节目服务、IPTV传输、手机电视分发服务。   业内人士表示,国网可以开展基础电信业务,这对于广电是一个重大进步。双向进入的业务类别相比2010年版并未有什么变化,但实际上广电业务目录还是模糊不清,而电信业务目录都已经修订几版了。   在技术上,《方案》提出, 加快宽带网络建设改造和统筹规划。加快下一代广播电视网建设。加快推动地面数字电视覆盖网和高清交互式电视网络设施建设,加快广播电视模数转换进程。采用超高速智能光纤传输交换和同轴电缆传输技术,加快下一代广播电视网建设。建设下一代广播电视宽带接入网,充分利用广播电视网海量下行宽带、室内多信息点分布的优势,满足不同用户接入带宽的需要。加快建设宽带网络骨干节点和数据中心,提升网络流量疏通能力,全面支持互联网协议第6版(IPv6)。加快建设融合业务平台,提高支持三网融合业务的能力。中国广播电视网络有限公司要加快全国有线电视网络互联互通平台建设,尽快实现全国一张网,带动各地有线电视网络技术水平和服务能力全面提升,引导有线电视网络走规模化、集约化、专业化发展道路。   《方案》提出加强网络统筹规划和共建共享。继续做好电信传输网和广播电视传输网建设升级改造的统筹规划,充分利用现有信息基础设施,创新共建共享合作模式,促进资源节约,推动实现网络资源的高效利用。业内人士表示,跟2010年版比较,去除了“重复建设”字眼,不再说明电信要向广电提供必要的通信设施服务,更多是强调两者的共建共享。

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